广晟新材党总支全面实施“党建+降本增效”专项行动，构建上下联动、层层推进的组织体系。通过动员部署、专题学习、宣传引导等方式，实现专项行动的多层级动员与广域覆盖；开展“降本增效金点子”征集活动，围绕生产质量、设备运维、备品备件管理、能源资源利用等11个重点领域制定36项重点任务，形成责任到人、节点明确的任务清单，为专项行动顺利推进奠定坚实基础。

广晟新材组建多支党员突击队和专项攻坚小组，设立党员责任区、党员示范岗，带动全体员工聚力攻坚、精准发力，推动专项行动走深走实。能源方面，锅炉改造项目有效降低碳排放，使单位用气成本下降约14%，并同步精减4个用工岗位；推进光伏发电项目建设，投运后单位用电成本下降约32%，同时带来新增租赁收益。节水减排方面，优化洗水回用工艺，使年纯水消耗量下降约17%、年污水外排量下降约9%，资源利用效率稳步提升。资源回收方面，氟资源再利用，有效节约石灰采购及固废处理费用，同时通过技术合作转化为氟硅酸钾产品，将“废料”变“效益”。财务方面，“去担保”专项行动推动担保费用压降约60%，企业财务风险进一步减轻。

广晟新材在推进“党建+降本增效”专项行动过程中，持续健全常态化工作机制，推动提质增效从“阶段突击”向“长效治理”转变。生产端，紧盯产品收率提升、合格率稳定等核心指标，推行订单式管理，提升生产节奏与周转效率；资金与库存管理方面，建立备品备件库存预警机制，强化预算约束和资产盘活，推进呆滞物资清理，降低资金沉淀风险；销售端，持续优化流程，提升电汇收款比例，严控坏账风险。同时，依托“每月推进会+金点子”机制，将降本增效指标纳入年度重点任务与绩效考核，推动专项行动常态化、制度化，持续释放管理效能。