会议以“锚定战略航向・破解发展瓶颈・共绘2026发展蓝图”为主题。会上，公司党总支书记、董事、总经理郑辉权领读领学《之江新语》辑录之《既重务实、又善务虚》，全体人员深入学习领会习近平总书记关于“务虚”与“务实”辩证关系的重要论述，明确交流讨论的方向。随后，与会人员围绕会议主题畅所欲言、碰撞观点、深入交流，真正把“找问题、析原因、提对策”落到实处。中层副职以上管理干部聚焦“部门协同、管理提质”，深入剖析工作短板，提出优化管理、强化协同的务实建议；班组长及基层技术骨干聚焦“问题解决、效率提升”，结合一线实操经验，就生产流程、设备运维、安全管理、班组建设、技能传承等方面建言献策；经营班子成员立足战略全局，围绕市场研判、战略落地、风险防控等提出系统性思路。

会议全面分析了公司发展面临的新形势新任务。会议指出，当前外部环境复杂多变，国际政治经济格局调整、产业政策导向变化、市场竞争加剧等多重因素交织，给公司经营发展带来了新的机遇和挑战；从内部形势看，当前公司在品质管控、品牌建设、创新驱动等方面取得扎实进展，高质量发展基础不断巩固，但在管理效能、资源配置和战略协同等方面仍存在短板，进一步增效创效的能力受到制约。

会议要求，面对当前内外部有利及不利形势，全体干部职工必须保持清醒头脑，既要坚定发展信心，把握市场机遇、发挥积淀优势，更要增强忧患意识，正视现实问题，以刀刃向内的勇气和自我革命的精神，切实把短板补齐、把弱项做强。会议明确了2026年工作总体方向，围绕“稳增长、提质量、促创新、防风险”主线，着力推动各项工作提质增效，奋力实现“十五五”良好开局。

会议强调：

一要优化经营管理效能，提升运营质效。树立节约意识，深化成本全流程管控，重点瞄准产品收率和大宗辅料消耗。优化库存与资金管理，盘活闲置资源，提升资源利用效率。完善跨部门协同机制，搭建沟通平台，打破部门壁垒，提升协同工作效率。创新营销模式，强化市场研判，拓展市场空间，塑造差异化竞争优势。加强环保与能源管理，推进绿色生产体系建设，助力公司可持续发展。

二要推进创新驱动转型，增强核心动能。建立健全研发管理体系，聚焦中高端产品开发和重大技术革新，加大研发投入，强化关键技术攻关。稳步推进数字化建设，打通数据壁垒，以数据赋能管理决策与生产运营。提升检测分析能力，优化检测流程与方法，强化技术支撑作用，为研发生产提供有力保障。

三要强化人才队伍建设，夯实发展根基。动态调整岗位适配度，提升人才资源配置效率。落实三级人才培养方案，建强骨干队伍。创新考核激励机制，强化工效联动。构建分层分类培训体系，针对性开展管理能力、专业技能等培训，提升队伍综合素质。注重新老人才协同培养，发挥经验优势与创新创造力。

四要筑牢安全合规防线，保障稳健运营。健全安全生产责任体系，强化全员安全考核。完善应急响应与处置机制，常态化开展应急演练，锻造高素质应急队伍，提升突发情况应对能力。以合规管理体系认证为抓手，强化制度宣贯与落地执行，实现关键流程规范留痕，推进合规管理提质。强化廉洁风险系统性排查，完善防控机制，营造风清气正的发展环境。

五要厚植企业文化底蕴，凝聚发展合力。引导员工树立主动进取、务实担当的工作作风，杜绝消极懈怠心态。完善人文关怀机制，丰富职工文化生活，增强员工归属感与凝聚力。