加强管理是企业发展的永恒主题，是企业实现基业长青的重要保障。今年以来，广晟新材深入贯彻落实广晟集团高质量发展部署、有色集团“三六五”改革发展工作体系要求，将创一流管理摆在战略性、全局性工作的关键位置，深入细致抓好降本增效、合规化管理体系建设和信息化建设三大行动，不断提升企业高质量发展“软实力”，凝心聚力，团结奋斗，实现一季度建设和生产经营发展良好开局。

对标一流  精益求精

他山之石，可以攻玉。今年以来，广晟新材深入开展全行业对标、全领域学习、全方位提升行动，走访调研多家同行业和集团系统内的先进单位，对标对表找差距、找不足，逐项梳理成因，并结合实际情况，运用好“三精”管理的工具箱，制定了《对标学习提升改进任务清单》，围绕组织精健化、生产精细化、经营精益化要求，建立“主要领导跑市场、市场分析周报制、交叉轮岗培训”等10项切实有效的机制举措，动态跟进、督促、落实对标进展，通过“走出去，带回来”的学习模式，切实提高生产经营、组织运行效能。

开源节流  降本增效

管住成本费用是企业提升市场竞争力的关键所在。当前，广晟新材新厂建成并回归市场竞争。今年以来，广晟新材以建立基于数据分析的成本控制体系和考核体系为主要手段，狠抓生产现场管理、物料管理，严防“跑冒滴漏”现象，不断优化工艺、改进设备，推动生产辅料单耗、能耗相比老厂普遍下降3%以上；加强原料市场分析研判，结合行业生产特点科学确定库存周转，把握好采购数量和时机，采购成本较老厂降低10%以上；落实落细“过紧日子”思想和行动，强化预算执行动态管控，严控业务接待、公务用车、办公用品等管理费用，较预算控制目标实现较大幅度下降。

合规管理  严防风险

广晟新材坚持将合规管理摆在重要位置，多措并举加强企业内控管理和风险防范。切实发挥新厂一张白纸绘蓝图的有利条件，通过全员参与、持续改进、系统优化，高起点、高标准实现管理重塑，编制完成《广晟新材制度（汇编）》，共新增制度23项，修订制度32项；切实落实国有企业董事会“应建尽建、配齐建强”要求，加快推进董事会建设，进一步完善企业法人治理结构建设；充分发挥内审监督、执纪监督在风险防控、查错纠弊等方面的作用，扎实开展审计监督检查，堵塞整改审计发现管理漏洞、问题5项，促进风险及时消除、权力规范运行和责任有效落实。

创新机制  科创赋能