5月24日，广晟新材召开5月份生产总调度会，总结试生产情况，深入分析生产形势，部署下一阶段重点工作，确保完成全年生产任务目标。公司总经理郑辉权出席会议并讲话，副总经理江腾荣、冯运军及各分厂、职能部门负责人参加会议。

会议通报了1-5月生产情况，围绕生产过程中的“急、难、重”事项展开沟通协调，落实了存在问题的解决措施，明确了下一步重点生产工作计划。

郑辉权强调，一要锚定目标，全力冲刺。要以拼的姿态、抢的劲头、实的作风，盯牢年度生产目标，开足马力，争分夺秒推进生产技改及技术攻关，早日实现产线满负荷运转。二要聚焦重点，加强调度。充分发挥生产调度工作机制，聚焦“急难重”事项，加强统筹协调，培育营造同心同向、同力同行的生产氛围。三要强化考核，狠抓落实。以绩效考核为抓手，做好压力传导，切实落实“以月保季、以季促年”的生产机制，全面提升生产效率。四要重视安全，兜牢底线。提升安全意识，加强隐患排查，堵塞安全漏洞，不断夯实安全基础，提升安全生产整体水平。