9月12日，广晟新材召开2024年8月生产经营分析会，梳理公司8月生产经营情况，分析研判市场形势，为全面完成全年目标计划、攀高计划进行再研究、再部署。

会上，各单位负责人总结汇报本单位工作，各分管领导就分管领域进行点评和总结。公司副总经理冯运军对8月生产经营状况进行全面总结，对下一阶段工作进行详细安排。

会议指出，8月份，广晟新材深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，持续深化落实上级集团的部署安排，生产经营各项工作取得显著成效。一是持续优化生产管理。通过加强培训、细化规程、优化工艺、改进设备，推动产能进一步释放、产品收率提高、能耗降低，生产规模效益持续提升。二是持续深耕市场开发。积极寻求新的合作客户、开拓新的市场领域，营业收入达到预期目标。三是持续推进科技创新。进一步加大科研投入，新产品研发和量产工作有序推进。四是持续加强安全保障，严格执行各项安全措施，强化隐患排查整改，保持了安全生产的平稳态势。

副总经理冯运军对全体员工付出的努力及其取得的工作成果表示充分肯定，强调在未来工作中，要继续发扬奋斗精神，确保各项任务按时按质完成。

一是紧密围绕“1459”目标靶向发力，以生产为中心、以效益为导向，确保实现“稳产、高产、优产”。要规划好设备维修维护保养工作，确保生产的连续性；要加快产能补充项目的推进，进一步提高产能；要强化生产过程管控和关键指标的控制，保证产品品质，提升市场竞争力。

二是全面落实新质生产力“跃升计划”，向科研要动力、向创新要活力，推动产业迈向智能化、高端化。要继续加大研发投入，加速实现中高端产品的研发突破和批量生产，不断提升产品附加值；要大力推动科研项目落地和成果专利转化，增强科研平台实力。

三是多措并举加大市场开拓力度，以交流促合作、以实力“抢”订单，想方设法提升市场占有率。要利用好参加TIC年会的宝贵机会，主动出击，实现更多产品外销和开发新的合规供应商；要眼睛向内，主动走访国内合作友商，深入挖潜国内零散供应商，缓解原料供应紧张局面，争取更多产品订单。

四是守正创新推进企业文化建设，以理念铸精神、以活动聚力量，多管齐下厚植发展软实力。要把学习党的二十届三中全会精神、宣贯践行FAITH经营理念与扎实落实经营管理“攀高计划”和新质生产力“跃升计划”有效结合起来，创新党建文化、企业文化宣传的媒介载体和方式方法，推动党建品牌建设、企业文化建设更加落地有声，激发企业改革发展、实现经营创效的内生动力。

五是坚定不移守好安全生产底线，以发展促安全、以安全保发展，筑牢企业发展根基。要高标准承办好应急演练活动，提升全员安全意识和应急处置能力；要重视各项督查检查工作，坚持自查自纠，及时发现并整改安全隐患，确保生产经营各环节安全可控；要进一步深化“平安班组”建设，以班组安全“小”治理，撬动企业安全“大”治理。

六是精心谋划下阶段工作重点，加强前瞻性思考、全局性谋划，力求推动业绩再创新高。要科学分析国内外形势，准确把握发展大势，科学、系统编制下年度重点工作计划和全面预算方案，为公司高质量发展提供有力支撑。

会议号召，公司全体员工要始终坚持问题导向、目标导向、效果导向，贯彻落实FAITH经营理念，紧密结合公司实际积极谋划新思路新举措，奋进攀高、聚力突破，奋战一百天，千方百计确保全年目标计划、攀高计划顺利完成。

公司班子成员、总工程师、各单位负责人、班组长、八月月度之星参加会议。