近年来，广晟矿业所属广晟新材以深化三项制度改革为抓手，凭“将改革进行到底”的意志与决心，打出一套“组织架构瘦身、竞聘工作创新、发展序列贯通”组合拳，为企业高质量发展注入了强劲动能。

广晟新材锚定“精简高效”目标，深化组织架构改革，以业务关联性与资源集约化为核心导向，对原有部门实施系统性重构。通过拆分和重组核心业务单元、归并整合交叉职能，将11个部门精简为10个，打破了原有部门壁垒与职能交叉困局，实现了技术研发、生产管理等核心资源的集中配置，有效提升了决策响应速度，构建起“职能清晰、协同高效”的管理新格局，为业务高效运转发展奠定坚实组织基础。

广晟新材深入践行“有为者才有位”“能者上、庸者下”的用人导向。今年，通过干部重新竞岗调整，中层干部平均年龄下降6.6岁，本科及以上学历人员占比从46.67%提升至81.25%，干部队伍年轻化、专业化水平显著提升。从年龄结构与知识层次上突破传统人才选用桎梏，全员干事热情显著激发，比学赶超氛围持续升温。同时，建立“内部培养+外部引进”双通道，汇聚多元管理经验和跨领域创新思维人才，为发展新质生产力注入强大活力。

广晟新材秉持“以人为本”“共建共享”理念，系统构建起管理、技术、技能三大职级序列，形成了一套“纵向可晋升、横向能转换”的立体人才发展网络。每个序列纵向各成体系，划分了9个职级层次；横向互联互通，明确了各序列各职级间对应变换关系，夯实了人才梯队建设的制度基础，形成了“成长有通道、发展有奔头”的人才生态。

△广晟新材青年员工座谈会