广晟新材召开2025年一季度党建暨生产经营、安全环保分析会
发布时间：2025-04-13 16:18:00 阅读数：9
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4月10日，广晟新材召开2025年一季度党建暨生产经营、安全环保分析会，全面总结公司一季度工作成效，深入剖析存在的问题，精准部署下一阶段重点任务。广晟新材领导班子成员、总工程师参加会议，党总支委员、董事、常务副总经理吴才贵主持会议。
会议听取了财务部、生产设备部、安全环保部、科技质量部和营销中心对一季度工作存在的问题、解决的措施、需要协调的事项和下一步工作计划的详细汇报分析。领导班子成员分别对分管单位提出的问题进行协调解决并提出工作要求。会议还开展了“党建+降本增效”专项行动动员部署，宣读了行动方案和重点计划清单，表彰了3月月度之星。
会议指出，一季度，广晟新材全厂上下主动作为、迎难而上，不断在增收创效上想对策，营收超额完成序时进度目标，同比增长41%，成功实现了 “开门红”，为全年工作奠定了坚实基础。
党总支书记、董事、总经理郑辉权在总结讲话中指出，各单位务必坚持“问题导向”，聚焦一季度存在问题抓主抓重、逐项攻坚突破，千方百计抓好产量超产、经营增量和降本增效等重点工作，坚定不移地推动年度经营目标的完成并向着更高的目标攀登。对于下一步工作，郑辉权提出五点要求：
坚持把提产上量作为首要任务
深入分析挖掘生产各环节的潜在产能，疏通堵点卡点、优化“人、机、料、法、环”各环节的组织协调，确保系统最大限度释放产能和稳定高效生产。树立“质量失守就是效益失血”的危机意识，强化生产全过程的质量管控，以优质的产品赢得客户的信赖。
坚持把增收创效作为关键路径
增强精益营销意识，认真研判市场情况，结合现有存量开拓增量，以更加主动的姿态在新品类和新领域客户开发上取得实质性突破，培育多元化的营收增长点。全力加强原料供应稳定性和适配性以保障生产的连续性。
坚持把降本控费作为重要举措
牢固树立过“紧日子”的思想，扎实落实降本增效行动，加快推进能源优化和资源综合回收利用项目的落地，有效盘活闲置资产，全面加强资金管控，加大清收力度，置换高成本融资，压缩管理费用，实现经营效益的稳步提升。
坚持把人才培养作为发展基石
构建系统、科学的科技项目管理体系，确保技术创新和产品研发有序高效推进，加快成果转化，形成核心竞争力。建立健全技术人才培养机制，通过搭建平台、内培外训、校企合作等方式加快人才成长步伐，打造一支高素质、专业化的工程技术人才队伍，为企业的可持续发展提供坚实的人才保障。
坚持把安全保障作为首要前提
持之以恒抓好安全工作，在思想上更重视、责任上更压实、考核上更精准，切实落实全员安全生产责任制，有序开展安全生产管理规范化标杆企业创建，扎实推进“平安班组”建设和隐患排查整治，夯实安全管理基础，为企业的稳健发展提供坚实的安全保障。
会议强调，当前企业面临的外部环境更加复杂多变，内部挑战依旧严峻，全体员工要迎难而上，勇于自我革新、刀刃内向，扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，在严格守纪律、讲规矩的前提下认真抓好每一项工作、打好每一场硬仗，为下一场“时间过半任务过半”的胜利铆足干劲、务实奋进。
中层及以上管理干部（含部门负责人）、车间主任、月度之星等参加会议。
撰稿：周 樾
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