牢固树立“一盘棋”思想，广晟新材着力构建起上下联动、高效协同的攻坚机制。通过召开动员部署会，找差距、定措施，全面吹响攻坚“冲锋号”。将冲刺任务分解为可量化、可追溯的责任清单，形成“领导班子牵头抓总、中层干部统筹协调、责任单位具体落实”的闭环责任链条，确保62项攻坚任务按节点推进、高标准完成。同时，形成“一个支部一座堡垒”的示范效应，以各党支部牵头组成的4个攻坚小组为先锋，推动党建与生产经营深度融合，切实将组织优势转化为攻坚克难的强大动能。

   围绕“生产提效、市场开拓、科技创新”三大核心任务，广晟新材推动业务提质增效：在生产端，坚持以客户需求为导向，深化产销协同，动态优化资源配置，全面提升市场响应速度、产品交付效率及定制化服务能力；在市场端，通过高频走访、需求调研、上门服务等方式，增强新客户信任、提升老客户粘性；在科技创新方面，以“赋能生产、提质增效”为目标，加快高附加值新产品研发成果转化应用，强化产品物性控制优化等技术攻关，切实以科技赋能生产、夯实发展根基。

    广晟新材以“三个抓手”筑牢攻坚行动保障线。一是以精细化管理赋能降本增效，严控能耗损耗、压降成本，开展“库存清理”专项攻坚行动，推进资源再生提高利用效率。二是以正反向考核激励全员攻坚，将攻坚任务完成情况与绩效考核刚性挂钩，激发全员能动性。三是以全链条风控保障安全运营，建立覆盖原料供应、生产安全、资金周转的风险监测体系，重点加强关键生产设备预防性维护与资金链安全管控，筑牢合规稳健运营防线。

    站在攻坚冲刺的关键节点，广晟新材深入践行广晟控股集团FAITH经营理念，全体干部职工正以“时不我待、只争朝夕”的奋进姿态，凝心聚力抓落实、攻坚克难求突破，全力推动“攀高计划2.0”目标圆满实现，为集团高质量发展贡献广晟新材力量。