2月8日，有色集团党委书记、董事长邱振淮，党委副书记、董事、总经理王晓传带队到广晟新材调研督导节后复工复产，检查项目建设、安全生产和“一季度开门红”情况。集团党委委员、副总经理，广晟新材执行董事朱传明陪同调研检查。

邱振淮、王晓传一行深入项目现场，仔细检查项目施工、设备安装调试进度和安全生产及疫情防控落实情况，并在项目指挥部召开现场办公会。

邱振淮指出，广晟新材是有色集团聚焦有色主业的核心企业，谋划好广晟新材的改革发展，将助推有色集团主业盈利能力实现新转变，再创广晟集团有色金属产业新天地。邱振淮表示，近年来，广晟新材全体干部职工想干事、能干事、干成事，克服重重困难，奋力拼搏进取，推动项目高质量加速建设，开创了良好的发展局面，工作值得充分肯定。

邱振淮强调，要将攻坚克难的精神继续发扬下去，踔厉奋发、笃行不怠，全力以赴推动企业高质量发展：

一是旗帜鲜明讲政治勇担当，以强党建为企业高质量发展强根铸魂。要始终站稳国有企业的政治立场，坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国企的“根”与“魂”，坚持以党建工作引领企业全面工作，推动党建工作与生产经营深度融合。

二是快马加鞭谋发展激活力，以提质增效夯实高质量发展实力。要始终正确把握发展方向，锚定“十四五”打造国内领先、世界一流钽铌新材料生产加工企业目标，抢抓机遇，奋起直追，奋力实现既定目标。当务之急要围绕项目一期建设，实现一季度开门红，力争早投产早收益，并统筹做好二、三期和配套综合处置项目建设。要向质量要市场，牢牢抓住质量生命线，加大科技创新力度，确保处于市场领先地位。向市场要效益，牢牢抓住营销这个关键，在拓展市场上下更大力度，确保生产产能充分转化为企业效能。向管理要效益，用精细化管理实现开源节流、降本增效，争创行业领先的经营利润率。向机制要活力，用深化三项制度改革，吸引人才、留住人才、让人才发挥最大效益，激发企业内生动力。

三是扎实有效防风险守底线，以防控风险筑牢高质量发展定力。要始终视风险控制为重中之重，建立健全风险预警分析报告制度，做好经营、财务、合规、投资等风险分析和研判，做到早预警、早发现、早处置，牢牢守住风险防控底线。

四是坚定不移保安全护稳定，以压实主体责任为高质量发展提供坚强保障。要始终紧绷安全稳定这根弦，在确保安全前提下有序组织复工复产，切实抓好项目施工安全环保管理，落实落细各项疫情防控措施，以源头预防为主全力消除信访维稳隐患。

王晓传对广晟新材下一步工作提出三点要求：

一是要在“一季度开门红”上下实功夫，统筹协调好疫情防控和安全生产，切实抓好企业复工复产、项目复工复建，加大销售力度，降低成本费用，确保一季度“开门红”，为完成全年任务目标开好局、起好步。

二是要在项目建设上下大功夫，统筹做好一期工程项目的设备安装、验收、结算等工作，确保3月份顺利试投产，争取早日创效。扎实做好项目推进的督促和协调，力争年内建成配套综合处置项目，打造新的经济增长点。

三是要在高质量发展上下苦功夫。坚持高标准推动广晟新材建设发展，通过构建智能化、数字化、机器人化的新型制造体系，应对“人口红利逐渐消失、劳动力成本不断上涨”的挑战，提升劳动生产率。坚持创新与产业融合发展，围绕产业链部署创新链，做好产业链延伸式并购，加快产业链发展步伐，力争年内取得实质进展。

集团投资发展部、经营管理部、办公室负责人和广晟新材领导班子成员及有关负责人参加督导检查。