为确保全年重点工作起好步、快落实，推动有色集团一季度实现“开门红”，2月23日，集团专员刘瑞弟、林汉杰带队到广晟新材督导重点项目建设和安全生产工作。

 

 

刘瑞弟一行深入项目现场，详细检查项目施工建设和安全生产及疫情防控落实情况，并在项目指挥部召开办公会。刘瑞弟对广晟新材新年加足马力建项目、抓营销、强管理、谋发展等工作取得的成绩表示肯定，并提出六点建议：

一是慎终如始筑防线、保平安。项目建设步入收尾阶段，要谨防麻痹心理、松劲心态，始终把安全摆在各项工作的首要位置，落实落严“一线三排”等各项措施，取得安全工程圆满收官。始终把疫情防控作为保证项目建设的第一前提，细化落实各项防控措施，守住零感染目标。高标准推进新厂安全管理体系建设，当前重点抓好制度建设、安全教育、技能培训和特种工种持证上岗等工作，着力打造安全标杆工厂。

二是潜心专注抓质量、铸标杆。要坚持匠心筑精品、质量创标杆理念，高度重视抓好工程、设备和安装质量，抓实抓细各验收环节，及时纠正质量问题，打造精品标杆工程，为新厂安全运行、成本控制、质量提升奠定坚实基础。

三是快马加鞭赶进度、早投产。树牢项目投产一盘棋思想，全面梳理投产前置要素，加快推进辅助工程建设、设备调试、负载试机等工作，发扬项目单机试车速度，以冲刺决战的精神状态，全力以赴确保按期实现试投产目标。

 

四是高度重视防风险、强安保。高度重视建设过程人员流动大、围蔽不完善等对安保工作带来的风险，健全安保防卫制度体系，完善监控等安保设施，加强人员教育宣传，全方位织牢安全防护网，确保项目建设过程企业财产安全。

五是坚定不移美环境、展风貌。按照花园式工厂标准，加快推进厂区绿化工程建设，同步推进施工环境整治，为试投产营造良好的厂区环境，展现国有企业的良好风貌。

六是时不待我抓机遇、谋发展。抢抓钽铌行业快速发展及广晟集团大项目带动大发展战略的发展机遇，以争分夺秒的速度和精准务实的举措，积极推动钽铌产业上下游整合升级项目尽快立项实施，大力推动综合处置项目年内动工建设，切实为有色集团打造有色金属新材料产业做出应有贡献。

 

林汉杰强调，要一手抓项目投产，一手抓生产经营，多渠道争取政府财政资金支持，稳定老客户拓展新客户，筹划好经营资金安排，确保实现全年经营目标，为项目早日达产达效奠定基础。

集团投资发展部、安环部、党群部有关人员和广晟新材领导班子成员参加了督导检查。

 

 

撰稿：张启达、华会龙

编辑：华会龙

校对：奚泰丰

审编：张启达