今年以来，广晟新材面对“建设期、试产期、营销期”三期叠加之年艰巨繁重的发展任务，在有色集团的坚强领导下，通过“四强化”措施——强化党建引领、强化组织落实、强化疫情防控、强化投产运营，形成了“铆足虎劲加油干、抢抓机遇谋发展”的良好工作态势。截止4月上旬，项目主体工程、辅助工程已完工，设备安装基本完成，目前正朝着上半年工艺全流程贯通投料试产目标发起冲刺总攻。

一、强化党建引领，把党旗插在决战最前线

在项目建设的征程上，广晟新材已越过层层峰峦，再进一步就能迎来项目投产的阶段性胜利。然而，“凡作事，将成功之时，其困难最甚”，在最后的冲刺跑中，有着设备调试、各类验收、多线作战等等难点和考验。对此，广晟新材牢牢抓住党建引领这一制胜关键，坚持把党旗插在工地上、车间里，围绕项目建设主题高质量抓好组织生活，围绕急难险重任务深入开展党员突击队攻坚活动。在党组织引领下，广大职工讲政治、讲奉献、讲团结，晴天抢干、雨天巧干、白天大干、晚上加班干，尤其是大部分员工家住一百公里外的广州，此时都暂时放下自己的小家，倾力于公司这个“新家”的建设，奏响大干快上的实干强音。

二、强化组织落实，齐抓共管高效冲刺试投产

针对设备调试、冲刺试生产时期工作的新特点，广晟新材着力从组织落实上抓起，建立相匹配工作机制，推动工作高效推进。以公司党总支书记、总经理郑辉权为班长的领导班子靠前指挥、下沉一线、周末带班，每日到现场进行检查督导，既把方向、又促落实。根据投产要求调整组织架构，各分厂配齐精兵强将，提前进入生产编制模式，促使大家耕好自己的责任田。面对投产前的复杂协调工作，建立周调度会、早例会、现场巡视监督等工作机制，出思路、想办法、抓推进、勤督查贯穿于冲刺投产全过程。

三是强化疫情防控，筑牢项目一线“防疫墙”

今年3月以来，国内多地疫情反复，不仅威胁着员工的身体健康，也对如期试投产带来压力。广晟新材闻令而动、严防布控，针对项目人员构成复杂、流动大等防疫难点，牢固树立全局思维，在项目现场推行半封闭式管理，落实落细常态化防疫措施的同时，采取联防联控工作举措，全力筑牢项目一线“防疫墙”。针对疫情不利因素，多措并举稳住如期投产工作局面。一方面，对设备、原辅料厂家发货各环节强化追踪，对疫情造成的障碍共商对策，力保按期到货。另外一方面，部分调试工作实行周末、夜间连续作业，抢时间、抓进度，竭力将疫情影响降到最低。

四是强化投产运营，力争项目早达产早创收

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。广晟新材一手组织项目建设，一手筹划生产运营，力求实现投产、达产、达效的无缝对接。一是围绕试产上岗必备知识组织开展岗前培训，全员培训考试合格率100%，为进入投产工作角色奠定基础；二是全力以赴开拓市场，锁定1亿元销售订单，为实现全年经营目标迈进一大步；三是聚焦三项制度改革，以新思路、新举措为投产运营注入内生动力。精简高效设置组织架构，较老厂合并2个部门、2个车间。全面打通管理、技术、技能晋升通道，建立同级分档机制，员工晋升更加畅通，激励作用更加充分。

决战在前，使命催征，唯有尽锐出战。下一步，广晟新材将锚定全年各项工作目标不放松 ，坚持以“四强化”为抓手，坚定必胜的信心、激发顽强的斗志，蓄力奔跑、加劲冲刺，决胜“最后一公里”，决心打赢“建设、投产、营销”三大战役。