确保项目达产达效，关键节点在于生产。面对钽铌冶炼行业常规标准设备匹配性低、非标设备多等制约生产线顺产达产的重点难点，肖俭明扑下身子沉入车间一线，与一线工人、管理人员探讨交流，了解生产工艺、工序存在的问题，深度剖析问题症结，督导广晟新材生产技术团队制定针对性举措，昼夜兼程完成技改工作100余项，有效解决污水处理能力不足、钽铌萃取分离稳定性差等生产卡脖子难题，有效推动各产线于二季度实现了全面顺产。

面对钽铌市场结构调整带来的挑战和机遇，肖俭明抓住市场开拓这个着力点，实施“主要领导跑市场”工作机制，多次带队到浙江、湖南等地开展钽铌产业链专题调研，走访下游市场重点客户，充分了解下游产品需求，优化钽粉、高纯氧化铌等重点产品的产销对接，深化达产合作共识，已完成全年订单计划的56%，切实形成大营销的市场竞争合力，吹响了广晟新材全面回归市场的冲锋号。

为解决职工工作理念、管理水平、推进模式与企业新形势、新要求、新发展匹配性问题，肖俭明坚持把管理重塑摆在全局性工作的关键位置，坚持“以一流管理创一流企业”的发展理念，走访多家同行业和集团系统内先进单位对标学习，运用好“三精”管理工具箱，建立“PDCA循环工作法、市场分析周报制、管理人员全体起立竞岗”等10项机制举措；建立基于DCS系统数据分析的成本控制体系和考核体系，助力降本增效行动走深走实，构筑企业高质量发展新优势。二季度以来，广晟新材生产辅料单耗、能耗相比老厂普遍下降3%以上，达到行业中上水平；采购成本较老厂降低10%以上，管理提升行动成效初显。

广晟新材按照“先生产后生活”的方式，集中精力于2022年6月先行建成生产车间及辅助工程，办公和宿舍楼建设则置后启动。项目建设启动以来，广大职工一直在临时项目部板房办公、居住。二季度以来，面对职工早日搬入新办公楼和宿舍楼的迫切期望，肖俭明强化“问题导向”，深入调查研究，采取每天一过问、每周一研判、每月出成效的工作机制，推动办公楼、宿舍楼工程建设提速增效。目前，广晟新材办公和宿舍楼装修基本完工，预计7月初可投入使用，为职工以更好状态投身达产达效工作中提供了有力保障。

通过主题教育调查研究，把准了达产达效的“脉络”，找到了破解难题、推动高质量发展的“金钥匙”。下一步，广晟新材在集团党委的领导下，将持续发挥调研“法宝”作用，用好调研成果，解决存在问题，扎实做好调查研究“后半篇文章”，推动主题教育不断往深里走往实里走，全力冲刺广晟新材项目达产达效目标，加速奋进打造钽铌产业链“链主”企业。