王晓传带队到广晟新材调研达产达效工作

发布时间：2023-06-20 08:48:00 阅读数：75

学思想强党性

重实践建新功

根据有色集团党委主题教育部署安排，为务实调查研究、夯实发展支撑，6月14日、15日，集团党委副书记、董事、总经理王晓传带队，到广晟新材调研达产达效工作情况，切实把主题教育成果转化为推进高质量发展的力量。集团党委委员、副总经理陈志新陪同调研。

王晓传一行深入生产一线察看生产线运营情况，了解生产工艺、工序存在的问题，摸清生产瓶颈，并现场召开办公会，听取广晟新材上半年生产经营、项目推进、市场开拓等情况汇报，重点分析达产达效堵点卡点，研究攻关举措，切实把主题教育成果转化为推动项目高质量达产达效的实际行动，助力广晟新材生产经营再提速、再增效。

王晓传强调，一要强化组织领导。加强生产现场管理，在达产期务必要坚持领导跟班、靠前指挥，每天亲自督导车间生产的班前会议，并做好各生产环节的跟踪；建立问题响应调度机制，及时发现问题，迅速制定改进计划，坚持做到“日事日毕，日清日高”，集中精力推进达产达效。二要狠抓堵点疏通。坚持用科学理性的思维和方法对生产把脉问诊，找准问题根源，做实解决对策；狠抓技术攻关及设备优化，全面贯通生产线。三要全力开拓市场。用长远发展的眼光强化产业链战略布局，在深耕现有重点领域的基础上加强原料控制、做深深加工领域，优化产品结构，大力开拓高端应用市场。四要抢抓项目建设。加快办公大楼和后勤工程收尾进度，倒排工期，推动项目建设提速；积极协调推进配套综合处置项目，力争早日投产并运营，形成利润新增长点。五要精细化控成本。牢记“控成本就是创效益”的理念，逐步完善成本分析控制系统，大力推行成本费用精细化管理，深度融入数字化、自动化转型，打造现代化智能工厂，靶向精准推进降本增效行动。六要夯实安全发展根基。完善安全生产责任体系建设，强化施工现场管理，排查整治风险隐患，加强安全教育培训和应急演练，全面提升全员安全防范意识和应急处置能力，确保企业发展平安稳定。

陈志新强调，从试产转入正常生产经营，要把握好市场周期和节奏，深入研究市场行情，立足企业发展实际情况，充分运用“PDCA”循环工作方法推动营销工作提质增效，在效益上早日实现自我“造血”，基本达到盈亏平衡。

集团审计工作部、经营管理部、投资科创部和广晟新材相关负责人参加。

来源：“广晟有色集团”微信公众号

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