广晟新材召开2024年工作会议

发布时间：2024-02-07 11:47:00 阅读数：207

2月5日，广晟新材召开2024年工作会议，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，认真落实党的二十大、中央经济工作会议精神、省委“1310”具体部署，以及广晟控股集团、有色集团2024年工作会议精神，全面总结2023年度工作，谋划部署2024年重点工作。有色集团党委委员、常务副总经理吴涛出席会议并讲话。广晟新材党总支书记、董事、总经理郑辉权出席会议并作年度工作报告。有色集团经营管理部负责人，广晟新材董事会、党总支、经营班子成员出席会议。广晟新材全体干部职工参加会议。

吴涛指出，2023年，广晟新材坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，聚焦达产达效目标，深化党建引领，强化经营管理、科技创新和安全保障，在繁重的改革发展任务中爬坡过坎、砥砺奋进，克服了不利的市场形势和生产线调试障碍等重重困难，创造了试产首年即实现盈利的佳绩，汇心聚力交出了一份高质量发展合格答卷。

吴涛强调，广晟新材作为有色集团“聚焦主业、做强矿业”的支柱企业，使命光荣，责任重大，要严格按照集团“攀高”目标落实挖潜和压减任务，全面发起高质量发展突围战，推动生产经营业绩与重点工作协同发力、共同迈进，力争实现“两个突破”攀高目标，努力在有色集团推进高质量发展中展现更大作为。

一是强化党建引领，践行FAITH经营理念。毫不动摇坚持和加强党的全面领导，深化党的基层组织建设和党业融合。大力开展广晟控股集团企业文化和FAITH经营理念的宣贯落实，融通融合推动自身企业文化体系建设，不断提升企业品牌形象和文化软实力。

二是科学组织生产，夯实发展“核心力”。继续深化“三精管理”提升行动，建立科学思维、系统逻辑、趋势管控的生产管理理念，强化科学生产管理机制及集约化生产经营管控体系搭建，统筹好现场生产组织安排，确保钽铌冶炼系统持续稳产高产。

三是树立市场思维，打造发展“牵引力”。建立经营跑赢市场理念，以大客户抓大单为基本盘，以新领域新客户为突破口，积极开拓高附加值、高端产品市场，建立客户开发、价格谈判、关系维护等营销工作流程，科学制定购销计划，合理控制库存。

四是坚持科技创新，打造发展“驱动力”。坚定不移推进数字化建设，以信息化、智能化全面提升生产运行质量和经营水平。着眼于行业发展，布局后续高端产品研发工作，为打造链主企业奠定产品基础。通过品质提升、节能降耗、资源再回收利用等方式突破技术“瓶颈”，提升绿色发展水平。强化引育留用，持续完善人才梯队建设，夯实科创基础。

五是筑牢安全底线，强化发展“稳定力”。高起点、严要求建立和落实涵盖“顶层、中层、基层”的安全生产穿透式管理制度流程体系，不断推进科技兴安实施的有效性，强化各层级全覆盖的培训教育、督导检查和考核评价，深化现场安全管控，筑牢安全生产防线。

六是强化精益管理，增添发展“保障力”。切实加强工厂治理体系和管控能力现代化建设，深入实施“降本增效”专项行动，建立工厂成本管控模型，并逐步建立有效的跟踪督导和考评奖惩机制，保障全年降本目标的完成。

七是谋划发展蓝图，锻造发展“持续力”。围绕贯彻落实省委“1310”具体部署，找准融入有色集团服务广晟控股集团、乃至全省大局工作的连接点、切入点、着力点，坚持钽铌主业发展优势，积极推进产业链强链补链，全面增强钽铌冶炼和深加工产业链的核心地位，助力有色集团在广晟控股集团非上市矿业板块高质量发展中走在前列。

郑辉权作了题为《先立后破抓管理，团结一致向前冲，以新面貌、新担当、新作为驶向达产达效快车道》的报告，对2023年工作进行全面的总结，对下一步工作进行了详细的部署和安排。他指出，2023年，广晟新材全体员工奋勇攻坚，苦干实干，推动高质量发展“稳”的基础不断巩固，“进”的动能加速集聚。他强调，2024年是广晟新材达产达效战役提速上档的关键之年，机遇在握，重任在肩，要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，认真贯彻落实省委“1310”具体部署和广晟控股集团、有色集团高质量发展部署，以“强党建、提产能、降成本、增效益、防风险”为工作思路，坚持以党建为引领，聚焦生产和经营两大核心目标，全力推进降本增效、科技创新、安全环保、项目验收四项重点任务，以奔跑者的姿态奋力实现全年生产经营目标。