围绕营收、利润、产量三大核心指标谋篇布局，以“工资增长咬定效益不放松”为设计思路，制定了《绩效考核办法》和《重点工作任务考核清单》，推动任务具体化、工作务实化、考核定量化，有效激发和调动了员工干事创业的积极性。

针对不同部门不同职责，采取“共性指标+个性指标+权重赋分+加减分”的绩效分值体系，精准设置差异化考核指标体系，实现考核从“一张答卷”到“分道赛跑”的转变，提高了考核的精准性和实效性。

设置“个人月度之星”“部门月度之星”榜单，评选先进典型并给予公开表彰和奖励，营造比学赶超氛围，以典型示范带动整体提升。

把目标任务分解到部门、具体到项目、落实到岗位、量化到个人，构建“责任领导、责任部门、责任人”三级责任主体，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

建立“月中工作提示+月度督办专报+督办结果考核”的督办机制，密切跟进并核实各项工作进度，以“抓、督、考”结合提高员工使命感和紧迫感，推动各项工作任务有序开展。

结合上级集团最新工作部署、市场动态和企业经营实际，以一个季度为一个阶段对重点工作任务清单进行动态调整，形成与时俱进、上下联动、步调一致的工作格局。

通过定期召开党总支会、总经理办公会、月（季）度经营分析会、周例会等会议，及时发现问题、分析原因、制定对策，适时新增或调整工作任务，确保工作重点与实际需求相符。