“铌我携手·钽途致远”：党建引领品牌赋能省重点项目安全高质量发展的实践探索

中共广东广晟稀有金属光电新材料有限公司总支部委员会

提要：习近平总书记强调“要处理好党建与业务的关系，坚持围绕中心抓党建、抓好党建促业务。”面对推动广东省重点项目——广晟新材异地搬迁升级改造项目达产达效这一发展难题，广东广晟稀有金属光电新材料有限公司毫不动摇从“坚持党的领导、加强党的建设”这一国企特有优势中寻找路径与答案，强化党建引领，以党建品牌创建为有效抓手，牢牢把握项目达产达效生产经营各重点要素特点，从工作目标、总体思路、推进动力、保障措施四大方面找准与党建工作的连接点、切入点、融合点，注入国企党建引领力、驱动力、保障力，形成了党建优、队伍优、发展优的良好工作格局。

一、创建背景

广东广晟稀有金属光电新材料有限公司（以下简称“广晟新材”）是广东省属国有独资重点企业——广东省广晟控股集团有限公司下属一级企业广东省广晟矿业集团有限公司的全资子公司，前身为始建于1960年的原冶金部军工局“723厂”，是我国最早从事钽铌冶炼的五家企业之一。经过60余年的发展，现已发展成为集钽铌冶炼、加工和贸易为一体的综合性企业，综合实力位居我国钽铌行业前列。

党的二十大报告提出：“建设现代化产业体系，坚持把发展经济的着力点放在实体经济上，推进新型工业化，加快建设制造强国、质量强国、航天强国、交通强国、网络强国、数字中国。”近年来，为推动产品产业链迈向中高端，全面提升企业高质量发展能力，广晟新材总投资10.2亿元实施广东省重点建设项目——广晟新材异地搬迁升级改造项目（以下简称“项目”），于2022年6月建成全国首条钽铌冶炼全流程DCS生产线，钽铌冶炼产能规模、高端制造水平和生产自动化程度国内领先，实现了企业综合能力的腾飞跨越，肩负着助力广东省经济社会高质量发展和我国钽铌产业升级发展的重大使命。如何推动项目早日达产达效，是当前广晟新材最紧迫、最核心的发展任务，责任重大、使命光荣。

广晟新材毫不动摇地从“坚持党的领导、加强党的建设”这一国企特有优势中寻找答案，着力做好省重点项目下半篇达产达效的党业融合文章，以系统化、体系化的党建品牌来引领、示范、赋能党建工作，构建与项目达产达效相匹配的党建工作格局，为项目达产达效各重点要素工作打造红色“引擎”，把支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用转化为冲刺项目达产达效的攻坚力量，着力形成党建优、队伍优、发展优的良好发展态势，奋力实现项目高质量达产达效目标，倾力打造新时期“党建+项目达产达效”的党建品牌样板。

二、品牌名称及内涵

品牌名称：铌我携手·钽途致远

品牌内涵：通过坚持党的领导、加强党的建设，团结凝聚全体职工力量，“铌”我携手推进“1234”党建工作体系，即锚定“达产达效”这“1”核心目标，抓好“党建引领”“生产经营”“2”翼协同，激活“人才强企、科技创新、文化聚力”“3”大动力，强化“生产攻坚、市场开拓、降本增效、安全环保”“4”种保障，犹如动力澎湃、行稳致远的航天飞船“钽”途致远，寓意广晟新材奋力实现项目高质量达产达效目标，不断迈向跨越大发展的新高度。

三、实践探索路径

（一）锚定核心目标

到2024年年底，实现广晟新材项目全面达产目标，投资成效初步显现。力争到2025年，全面发挥项目投资潜能，实现钽铌产业跨越大发展，助力广东“百千万工程”建设，倾力打造新时期“党建+项目达产达效”的党建品牌样板。

（二）抓好两翼协同

广晟新材坚持落实两个“一以贯之”，把旗帜鲜明讲政治的要求贯穿生产经营全过程，打造党建、生产经营“共同体”。一是把党的建设与治理体系嵌入融合，完成了“党建入章”规范化工作，制定了《党总支研究决定事项清单》和《党总支研究讨论企业重大经营管理事项清单》，全面厘清各治理主体权责边界，有力保障了党组织“把方向、管大局、保落实”作用的发挥，确保项目达产达效推进方向不偏、力度不减。二是把达产达效重点任务“难题”转为党建工作“领题”，制定项目达产达效期党建工作要点，推动党建工作与业务工作在部署上相互配合、在实施中相互促进。三是党建工作与年度经营业绩挂钩，实现党组织书记抓党建与抓业务衔接联动，把党建工作由软指标变为硬约束。

村企共建座谈会

（三）实施三大驱动工程

1.抓好人才强企工程，夯实攻坚力量。

坚持党管干部、党管人才原则，将深化三项制度改革列入公司党总支委重大工程，严把员工入口关和干部队伍质量，为项目达产达效夯实第一资源保障。一是创新选人用人机制。持续深化人事、分配、劳动三项制度改革，建立了管理、技术、技能三序列并行、交叉流动的晋升通道，大力推行公开竞聘机制，变“相马”为“赛马”，推动一批骨干人才脱颖而出、走向奋进达产达效的关键岗位。二是发挥考核指挥棒作用。建立共同指标、日常工作、重点任务三张考核清单，全员一人一表每月精准考核，采取干部述职测评、互评打分等多维度评价机制，同职级绩效差异10%以上的达一半以上，末等调整、退出比例5%以上，切实形成当担作为的良好激励氛围。三是构建完善的人才培养体系。全面推行“党员师带徒”培养模式，缩短“门外汉”到“行家里手”的成长周期，及时匹配生产一线用工需求。深入实施“先锋工程”“头雁工程”，不断推进管理人才精英化、技术人才专家化、技能人才工匠化，为决战决胜达产达效提供坚强有力的人才支撑。

党员突击队

2.抓好创新驱动工程，锻造发展引擎。

深化创新战略领航。把科技创新作为党总支委会和支部“三会一课”第一议题学习重点内容，通过前沿学习、头脑风暴、观点交锋等方式，推动各级领导干部牢固树立创新是第一动力的发展思维。抓牢科创平台建设，依托广东省钽铌冶炼工程技术研究中心、清远钽铌新材料创新基地，组建了一支由教授级高级工程师领衔的科技研发团队，协同重点高校开展钽铌“卡脖子”技术攻关。强化激励机制保障，制定了《知识产权管理制度》《专利授权和论文发表奖励办法》等科技研发激励机制，设立了一批科技项目攻关课题，每年开展一次奖励表彰和典型选树，大力弘扬创新精神，营造了崇尚知识、崇尚创新的氛围。建立了党员创新工作室，构建了技术带头人揭榜挂帅、党员干部率先垂范、技术骨干合力攻坚的创新攻关机制，加快科技成果转化，厚植企业创新底色。

3.抓好文化聚力工程，汇聚强大动能。

文化是企业发展的“润滑剂”和“助燃剂”。广晟新材大力实施文化立企、文化兴企、文化强企战略，以文化“软实力”夯实项目达产达效“硬支撑”。

一是构建文化理念体系，锻造核心价值观。广晟新材结合“二次创业”的特点对企业文化、核心价值理念重新提炼，推进企业文化“固化入制”，推动企业文化转化为职工内化于心、外化于行的行为规范。

二是打造多元文化载体，展示企业新形象。高标准建设企业展厅、职工书屋、文体中心、文化长廊、党建活动室等多元文化展示窗口，利用电子屏标语、微信公众号、文化手册、大事记、人物集等多元文化载体宣传企业经营成果、党建成效和先进事迹，大大激发了广大职工对企业的自豪感和认同感。

三是开展多彩文体活动，增强队伍凝聚力。以党建带团建、群团共建的方式开展户外拓展团建、职工趣味运动会、节日文艺晚会等多姿多彩的文体活动，营造了浓厚的文化氛围，增强了凝聚力和向心力。

四是选树弘扬先进典型，汇聚发展正能量。坚持以先进文化感召人，深入挖掘一线鲜活故事、先进个人，通过开展“为企服务二十年”荣誉表彰和“月度之星”评比等，激励广大干部职工在新征程上奋发有为、建功立业，凝聚起推动项目达产达效的磅礴力量。

绿美广晟植树活动

（四）强化四种保障

1.“党建+生产攻坚”，强化产品保障

围绕制约生产线达产的堵点卡点问题，制定攻关计划和任务分解图，实行党员“挂帅”、党员“揭榜”制和网格化管理，以两个分厂为单位成立了5支党员突击队，开展了“大干快干”专项冲刺攻坚行动、争当生产之星等活动，引导党员干部主动亮身份、做表率，当好攻坚战斗员、生产带头人，掀起组织带头、党员冲锋、全员参与的大干快上抢生产的火热浪潮。全面启动“以师带徒”培养行动，由党支部牵头编制党员劳模工匠结对培养计划，搭建技能人员成长“快车道”，快速为项目达产达效锻造一支攻坚主力队伍。

2.“党建+市场开拓”，强化营收保障

成立了以党组织班子成员为主力的市场开拓专班，由书记带头跑市场，党员争当营销能手，积极参加行业活动和到湖南、江苏、宁夏等多省市开展行业专题调研，主动走访对接重点客户，向同行推介新建成的钽铌冶炼新工厂，提高企业知名度，与合作伙伴达成战略合作共识，打响全面回归市场的“冲锋号”。以党组织为纽带，立足利益共同体，强化与同行企业的合作沟通，强化产销对接和营销互通，共同抢占我国“双循环”发展机遇，切实形成大营销的市场竞争合力。

启动“师带徒”仪式

3.“党建+降本增效”，强化管理保障

广晟新材党总支坚持以一流管理创一流企业，通过与同行企业党组织深入开展结对共建等形式大力开展对标管理提升行动，并深入开展“降本增效提升年”专项行动，将降本增效作为党员干部履职清单重要组成部分，抓好任务分解落实，层层压实责任。开展降本增效形势任务教育，将“节支就是创收增效”的理念渗透到全体党员职工，凝聚降本增效共识。组织“我为降本增效献良策”等主题党日活动，群策群智收集“金点子”。党员带头开展“小改小革、修旧利废”实践行动，把党员打造成为带领职工创成效、务实绩的“能人”“强手”“楷模”，充分发挥榜样引领作用，在全公司营造人人参与、人人践行降本增效的浓厚氛围。

4.“党建+安全环保”，强化安全保障

坚持党管安全原则，把安全生产纳入企业党建年度考核，实行“一票否决”制，强化班子成员“一岗双责”要求落实，严肃责任追究。建立了党总支委员会、纪检审计委员、安全委员会和工会委员会的“四委联动”监督机制，常态化开展联合督导检查，确保安全措施执行到位。充分发挥党员在安全生产工作中的模范引领作用，把党员嵌入安全管理工作，划定了5个党员安全“责任区”，选出13个党员安全监督员，签订了党员岗位安全承诺书，开展党员结对管安全活动，组织党员进车间、到一线开展主题鲜明、富有特色的“党员现场讲安全”“安全教育微课堂”等安全知识宣传，逐步形成了党员示范带动、全员主动参与的“大安全”管理体系，为项目达产达效筑牢安全坚固防线，以党建守护企业安全。

税企共建座谈会

五、实践效果

通过党建品牌示范带动效应，激发了党支部和广大党员干部的工作热情和创新动力，推动党建和项目达产达效工作齐头并进，实现了党建优、队伍优，发展优的良好发展趋势。

（一）党建优

党建品牌从无到有、从有到优、从优到精的深入探索和生动实践，以其强劲的辐射效应影响覆盖到全厂上下，形成了强烈的“共振”，带动党的领导与治理体系深度融合、党建工作与生产经营深度融合、党建文化与企业文化深度融合，党的政治优势和组织优势持续转化为发展优势，党建工作开创新格局，党建引领迸发新活力，项目达产达效“红色动能”更加强劲。党建品牌创建以来，广晟新材党总支聚力广东省委“百千万工程”建设，为属地区域贡献了3.06亿元税收，创造了百余个就业岗位，并积极开展结对帮扶、爱心捐赠、基建共建等活动，努力以一厂之发展为一域增光添彩。广晟新材“党建+项目”、“党建+安全”工作成效入选为广晟控股集团党建创新优秀案例（2次入选中企研究院评选的“全国企业党建创新优秀案例”）中的重点佐证实例，并被广晟控股集团党建工作简报专题刊登，党总支连续两年被广晟控股集团评为“先进基层党组织”。

（二）队伍优

党员干部在党建品牌创建实施过程中，实现了思想再解放、境界再提升、作风再转变、模范力量再增强。5支党员突击队带领全体职工高效完成工艺优化、设备改进200余项，完成合金矿自动投料机、调洗传输装置等小发明、小革新10余项，直接节约费用2000多万元，有效解决了生产线“卡脖子”难题，齐心协力促使生产线在1年时间内实现顺产，企业迈上高质量发展快车道的“向心力”和“凝聚力”持续迸发，党员干部真正成为推动发展的“领头雁”，基层党组织真正成为凝聚职工群众的“主心骨”。近年来，广晟新材党总支荣获广晟控股集团“百名先锋”“劳动模范”“先进科技工作者”“优秀党员”“先进党务工作者”等称号的党员达10人次，获得英德市劳动竞赛优秀先进3人次。

（三）发展优

通过党建品牌的有效创建，推动广晟新材项目达产达效“稳”的基础更加牢固，“进”的动能加速集聚。一是迈向达产达效快车道。生产堵点卡点问题逐个攻破，月生产产量屡创新高，市场回归步伐铿锵有力，短短一年时间实现项目全面顺产，创造了试产首年即盈利的佳绩，达产达效步入了快车道。二是“三精管理”有效增强。对标提升行动走深走实，生产成本、劳动生产率和能耗消耗等指标达到行业领先水平，有力构筑行业竞争优势。三是数字化建设走在前列。行业内首次完成了ERP系统和DCS系统部署和融合贯通，智慧化工厂建设加速推进，为项目达产达效构筑了独特的数字优势。四是科技成果加速转化。高端电容器钽粉研发取得实质突破，钽铌冶炼专利数量增加4项，主导起草1项钽铌产品分析方法国家标准，参与制定5项钽铌产品生产国家、行业标准，国家期刊发表专业论文10篇，为达产达效注入强劲的创新驱动力。五是安全生产水平显著提升。实现党员在安全生产关口的全覆盖，构建“四委联合、量体裁衣、分类管理”的安全管理模式，逐步形成全员参与安全、监督安全的良好局面，为项目达产达效注入强大的安全保障力。

六、结语与展望

国有企业党建工作与生产经营深度融合是一项系统工程，不仅需要各级党组织和广大党员干部广泛参与、共同发力，也需要持续完善体制机制、强化责任落实，更需要在提升能力、搭建平台等方面不断增强党业深度融合的针对性和实效性，真正实现党业互融互促、双融双促，真正实现国有企业以高质量党建引领高质量发展走在前列。

案例研究组成员：卢文刚、郑辉权、张启达、林雪英、刘沛

执笔：卢文刚、张启达