会上，生产设备部、营销中心、计划财务部、安全环保部分别汇报前三季度生产、经营指标及重点工作完成情况，班子成员就分管领域和联系企业工作进行点评并作下一步工作部署。

会议指出，前三季度，广晟新材全体职工干部，锚定目标任务，以“生产创量、营销创收、科技创新、管理创效”为工作思路，心往一处想、劲往一处使，推动生产经营形势整体呈现“平稳有序、承压上升”的良好态势。但生产集约化水平和稳定性、产品质量管理和科技成果转化能力还有待提升，整体经营效益需要进一步提高。

会议强调，距离岁末不到三个月，时间紧迫、任务繁重，必须全力拉满“进度条”，抢时间、赶进度，以天保周、以周保月、以月保年，决战决胜全年目标任务。

一是认清当前形势，咬定目标，追赶序时进度。保持清醒头脑，准确把握形势，进一步增强做好各项工作的紧迫感和责任感，对照目标补齐短板，分析指标找出症结，知重负重、知责担责，主动谋划，拿出实招硬招，全力以赴确保完成全年各项目标任务，为全年经营工作画上圆满句号。

二是坚持问题导向，精准突破，提升经营质效。全面梳理、逐个攻破生产问题，有效落实班组、安全、设备和质量管理四项制度，巩固上产势头，弥补指标缺口。要强化营销能力建设，统筹好业务拓展和货款回笼，筑牢企业效益支柱。要进一步降本控费，减少非生产性支出，持续提升盈利能力。

三是坚持风险防范，夯基固本，筑牢安全防线。树牢合规经营理念，有效防范和化解各类经营风险，深化平安班组建设，强化安全教育培训，组织好应急演练活动，保持安全生产平稳态势。坚持全面从严治党，巩固和深化党纪学习教育成果，打造清廉企业。

四是坚持提前布局，理清思路，谋划明年工作。系统、准确、科学编制2025年全面预算，做好经营指标、重点任务分解，为明年各项工作打下坚实基础。扎实推进新一轮国企改革深化提升行动，加强中高端产品研发攻关，推动创新成果转化应用，强化人才队伍建设、党业融合互促，坚定不移做强做优做大钽铌产业链。

会上传达了广晟控股集团党委书记、董事长吕永钟到广晟新材的督导调研精神，通报了8月、9月绩效考核结果，表彰了9月月度之星和安全标兵。公司班子成员、总工程师、各单位负责人、班组长、九月月度之星、安全标兵参加会议。