践行FAITH经营理念 永葆达产达效驱动力

火法厂科学规划产线布局，构建了从湿法中间产品到火法产成品出库全流程无缝衔接的生产体系，有效实现生产优化与成本管控。引入ERP管理系统，将订单排产、库存周转等核心环节数字化，建立全流程的实时动态监测体系。推行精益班组管理模式，以创新、质量、安全、效率为核心，通过放权赋能、量化考核和激励提升，打造高效团队，为达产达效构筑坚实根基。

火法厂搭建了“日班前会-周调度会-月生产经营分析会”三维议事机制，严格执行“会而议、议而决、决而行、行必果”的高效会议法则。建立了“以日保周、以周保月、以月保季、以季保年”的生产进度管控理念，逐级分解落实全年目标。严格执行质量管理体系三级文件，对各项工序的各项生产工艺参数进行量化和严控，提升产品性能的一致性与稳定性，护航“广晟钽铌”品牌。

面对市场对半导体用冶金级钽粉粒度指标的严苛要求，火法厂迅速组建专项技术攻坚团队，通过反复试验与数据分析，突破技术瓶颈，成功研发出新型制备工艺，实现单位电耗下降约30%、人工强度降低约20%，增强了产品的市场竞争优势，为培育新质生产力提供了创新实践样本。

火法厂重点聚焦“高端钽铌原料国产化不足”的短板，以提升产品核心竞争力作为主要研发方向，实施“揭榜挂帅”攻关机制，成功突破电容器钽粉研发技术。联合江西理工大学、广东省科学院半导体研究所等优秀团队，着力突破钽(铌)酸锂晶圆和超高纯钽靶材技术，助力芯片材料国产化，实现核心技术自主掌控。

火法厂坚持“实战育才、平台砺才”的人才培养理念，以“科技+技改项目”为抓手，搭建“大练兵”竞争平台，通过项目带动，激发人才潜能。实施“传帮带”机制，全面构建青年员工培养体系，推动人才培育和使用的良性循环，形成人才成长与企业发展同频共振的良好生态。