为进一步强化生产管控，提升生产设备设施管理水平，深入推进产能提升和降本增效工作，确保2025年生产经营任务目标圆满完成，3月13日，广晟新材党总支委员、董事、常务副总经理吴才贵与生产设备部全体管理人员召开交流座谈会，了解部门各岗位职责与人员配置情况、职业技能培养进展、员工思想动态等情况，并听取了生产设备部对2025年生产安排、设备设施管理、仓储管理、现场管理、员工培训情况的详细汇报。

吴才贵对生产设备部的工作成效给予肯定。他指出，生产设备部作为集生产、设备、仓储、现场管理以及控制系统五大模块的专业技术部门，既要当好生产调度和设备设施管理的“指挥员”，又要做好辅助生产工作的“服务员”，更要成为扎根生产一线的“战斗员”，角色多元且关键。基于此，吴才贵对部门未来工作提出了 “五个加强” 的殷切期望：

一要加强党建引领，凝聚发展合力。以党建为纽带，以班组为单元，开展形式多样的党员先锋活动、志愿服务活动等，不断增强部门凝聚力、向心力和战斗力，将党组织的政治优势转化为解决生产管理中难点、卡点问题的强大动力。

二要加强生产管控，突破发展瓶颈。要坚持“问题导向”，全面梳理管理流程，精准找出短板弱项并及时补齐，围绕 2025 年产量目标，精心组织、科学调度，确保生产任务顺利完成。

三要加强教育培训，提升技能素养。一方面，充分利用部门内训和“传帮带”等传统优势，系统提升员工职业素养和专业技能。另一方面，针对生产岗位人员，强化专业技能指导和培训，培养 “操检合一” 的复合型人才，满足企业发展需求。

四要加强职能发挥，保障高效运行。持续完善现场管理和生产设备点巡检工作，做好事故原因分析，有效防控风险隐患，保障生产系统高效运行。

五要加强仓储管理，夯实成本根基。加强对原料、产品以及备品备件的系统化、规范化管理，做到账目清晰、数量准确、去向明确，为实现降本增效提供有力支撑。

座谈会最后，吴才贵着重强调，全体人员要牢固树立“工作为公、廉洁从业”的底线思维，严守行为边界，将廉政建设贯穿工作始终，推动部门健康、可持续发展。

此次座谈会不仅是一次思想的洗礼，更是一次行动的鞭策。通过深入交流与探讨，生产设备部的全体管理人员进一步明确了工作方向，坚定了发展信心。大家纷纷表示，将以此次座谈会为契机，立足本职岗位，积极担当作为，为广晟新材的高质量发展贡献自己的力量。

撰稿：黄卓淳

编辑：周   樾
审核：林雪英