6月3日，广晟新材召开2025年5月党建暨生产经营、安全环保分析会，全面总结5月份工作成效，分析当前形势，部署下一阶段重点任务。公司党总支委员、常务副总经理吴才贵主持会议，公司领导班子成员、总工程师、中层以上管理干部（含部门负责人）、车间主任及全体党员参加会议。

生产技术部、湿法厂、火法厂、设备与工程部、安全环保部、营销中心、财务部分别就产量完成情况、设备维护维保、技改和工程项目、原料采购与产品销售，以及关键财务指标进行工作报告。各分管领导就分管领域工作进行了点评和安排下一阶段重点工作。会议还开展了2025年“安全生产月”活动动员部署。

吴才贵全面总结了公司5月份在生产经营及安全环保方面取得的成绩，指出今年以来公司生产经营总体平稳有序，多项经济指标稳步增长，安全环保形势持续稳定向好。但是部分经营指标如经营净现金流量以及生产成本控制等方面距离目标仍有差距。强调，要坚持精益化管理理念，狠抓系统稳定运行，保障产量箭头进一步向上；狠抓成本管控，做好“两金”压降；狠抓市场营销，维持产销平衡；狠抓数智转型，构建线上数据采集和分析体系，指导生产开展；守牢安全防线，落实好“安全生产月”活动方案；做好党建赋能，以有影响力的党建引领业务开展。

对于下阶段工作，他提出四点要求：

一是要强化组织协同。确保组织架构调整后，涉及拆分重组的部门各项任务平稳过渡、资料有序交接、状态快速调整，工作迅速步入正轨。

二是要固化“回头看”机制。将“回头看”作为提升执行效率的抓手，把月度重点工作及生产经营分析会等会议部署安排纳入“回头看”清单，对已完成事项巩固成效防反弹，对未完成或质量不高事项动态跟踪、明确改进时限。

三是要提升职能部门管理能力。管理团队要加强学习，不断提高专业技术和专业管理水平，当好生产经营的“战斗员”“指导员”和“参谋员”，做到问题能预见、遇事有良策、解决见实效。

四是要深入一线发掘人才。领导班子、各单位负责人要改进工作方法与作风，主动下沉一线，精于识别和系统培养技术、技能和管理人才，实现人才成长与公司发展的同频共振。

撰稿：周   樾

编辑：周   樾

审核：林雪英