自从2001年光荣退伍，谢芳斌同志带着军人的坚毅与忠诚加入了从化钽铌冶炼厂（广晟新材的前身），在钽铌湿法冶炼第一线默默坚守了二十余年。他不仅以实际行动诠释着对工作的热爱与执着，更作为一名优秀的共产党员，在基层工作中发挥着先锋模范作用。他是湿法厂中和调洗班的班长，更是一面鲜红的旗帜。他的精彩故事在党员、军人和产业工人等多个角色交融中演绎。

△谢芳斌在中控室察看DCS控制系统情况

新厂搬迁后，设备更新换代，对于习惯了旧设备的老员工来说，不少人感到“水土不服”。谢芳斌不排斥、不畏惧，从不认为“学新事物是年轻人的事”。对于新上马的自动化系统，他主动上手、快速掌握。面对另一大难题——调洗压滤机配套的皮带轮输送机，因不适应现场工况，导致大量水和氢氧化铌洒落地面，影响了现场整洁和产品收率，他说：“设备是死的，人是活的，最怕不学。”于是主动钻研设备参数，记录异常、反复调试，最终与组员一起成功改进了压滤机与调浆槽的衔接，彻底解决了漏水跑料的“老大难”问题，产品收率大幅提升。

凭着丰富的经验和爱钻研的个性，谢芳斌提出了不少“金点子”：比如增设调洗水颗粒物回收装置，“捞”回每一克钽铌；自创“加氨新法”，精准控制加氨时机和比例，让沉淀更充分；优化调洗流程，将用水量从每吨产品50方降至20—30方。这些小改小革看起来是小事，但积少成多，效益就出来了。

谢芳斌始终相信：“干我们这行的，不能怕新东西，设备、技术在更新，人更要跟得上。”正是这股持续学习的劲头，让他始终站在技术前沿。

△谢芳斌在操控设备

2015年，谢芳斌走上班长岗位，肩上的责任更重了。“当上班长，就要以身作则” 他是这么说的，也是这么做的。不论是更换滤布这样又重又脏的活，还是突发的设备故障，他总是打头阵的那个人，大家跟着他就有底气。

这种担当精神，在关键时刻更显可贵。2022年，英德遭遇百年一遇的特大洪水，车间低洼区域被淹，导致管道堵塞、泵头故障，如不及时抢修，将造成重大损失。危急关头，谢芳斌没有丝毫犹豫：“我先上！”连续几天奋战在一线。班组成员受其感染，纷纷主动加班，齐心协力用最短时间恢复了正常生产。

在新厂试投产阶段，生产线存在不少堵点、卡点，加班调试成为常态，他依然是冲在一线的那个人。谈及面对困难的想法，他说“公司投入这么大，还带来了一批老员工，一想到我们现在有技术、有设备，我必须全力以赴，把产能全释放出来！”

危难时刻能顶上，平时工作冲在前，他用实际行动诠释了“班长”二字的分量。

△谢芳斌与班组成员

谢芳斌带的班组，多数成员是近几年加入的“新血液”。他坚持以人为本，用有温度的方式管理班组。工作安排上，他讲究“人适其位”，把性格合得来的人配成搭档；班组氛围上，他爱拉着大家谈心聊事，把这个集体凝聚成一支“铁军”。

“一个人能干是本事，一群人会干才是价值。”作为老班长，谢芳斌志在培养更多年轻的技术骨干。他总结出一套带徒弟的“六字诀”——“多问、多听、少动”。他鼓励徒弟多思考、多提问，认真听老师傅讲解，在不懂时则不能轻举妄动，要确保人身和设备安全，也要避免影响产品质量。

如今，班组多个关键岗位骨干都是他一手培养的。说起班组成员，他满是夸赞：“我佩服我们班的人，关键时刻个个能顶上，加班毫无怨言，一心想着把公司的事干好。”正是这群有技术、有责任感、有干劲的成员，让这个集体成为真正“能打硬仗”的“铁军”。

△谢芳斌在操控设备

展望未来，谢芳斌深知肩上重任，产能释放仍有不少“硬骨头”要啃。但他始终保持乐观心态，“撸起袖子加油干”不仅是他的工作信条，更是激励团队迎难而上的力量源泉。这位党员、退役军人、班长，将继续带领班组在增产稳产的路上不懈奋进，用实际行动践行FAITH经营理念，把“鲜红的旗帜”插在生产一线最前沿。