一要聚焦产业布局，强化资源掌控。紧密围绕集团发展战略，立足产业优势，持续推动产业结构优化升级，坚定不移往产业链上游拓展，在资源端精准发力，切实增强发展核心竞争力。

二要精细库存管理，提升运营效能。根据市场需求变化及时调整生产计划和销售策略，建立库存动态监控机制，提高原料和产品库存周转效率，保持供销平衡良性发展。

三要精益化营销，增强创效能力。以实施“攀高计划2.0”为抓手，充分发挥产销协同优势，精准把握市场需求，持续优化产品结构，多措并举稳产提质拓市增销，着力提升经营盈利能力。

四要规范推进项目建设，确保工程质量与安全。加强项目全过程监管，严守合规底线，把控好工程质量、工程造价，强化施工现场安全管理，确保项目建设安全有序、高效规范推进。

五要扎实推进安全规范化管理，强化汛期防控。以创建省级安全文化示范企业为目标，一体推进安全规范化管理，推动企业安全生产管理能力上台阶。做好汛期防控和值班值守工作，加强物资储备和应急演练，确保安全度汛。